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微软时隔20年重回全球市值第一

作者:大时代娱乐2018-12-28

中美贸易大战,使得全球科技股市值整体大幅回调,而调整幅度最小的非微软莫属。前不久,微软的市值还创了新高,并且拿到了全球最高市值的宝座,这也是微软8年来,第一次把苹果挤下最高市值宝座。是谁让这个曾经的巨头,焕发了第二春呢?

就在几年前,微软还被视为科技界的过气明星,尽管其规模很大、利润丰厚,但已经失去了它的光彩,在移动、搜索、在线广告、云计算等市场上不断落后。微软的股票价格也萎靡不振,在截至2012年底的10年中仅仅上涨了3%,不过却在2014年6月后,股价屡创新高,这究竟发生了什么?

是谁带领微软迎来第二春?

2014年2月,纳德拉接替鲍尔默的位置,成为微软第三任CEO。2014年夏至2015年夏,纳德拉带领微软稳步推动变革,股价也稳步上升。2018年,微软的市值已稳步超过了谷歌母公司Alphabet、亚马逊和苹果。

自2018年10月,股市暴跌重创全球大型科技股以来,微软股票在很大程度上避开了这场浩劫。该公司股价自9月底以来仅下跌8.5%,而亚马逊和苹果分别下跌了22%和25%。

谁是纳德拉?

纳德拉出生于印度的海得拉巴(Hyderabad), 那里被誉为印度的硅谷。他在21岁生日那天赴美国留学,攻读计算机硕士学位。

之后他于1992年到微软工作,在工作期间,又攻读了芝加哥大学商学院的在职MBA。在微软工作22年后,这位印度移民被微软董事会任命为第三任CEO。

纳德拉如何规划了微软的未来?

纳德拉认为,一个人无法准确地预测未来科技变化,但是成长型思维模式可以使他更好地对不确定性做出反应,并且在技术快速变化的情况下,去纠正自己所犯的错误,因此需要不断创新。

纳德拉在当上CEO后不久,就给微软规划了新的发展战略,他表示微软必须围绕三个息息相关的愿景,调动所有的资源:

1.重塑生产力和业务流程。不仅仅局限于开发个人生产力,还将基于协作、移动、智能和信任四大原则,着手设计针对计算的智能架构;

2.构建智能云平台,为其他公司提供看、听、说,以及解释周围世界的解决方案,提升用户体验;

3.创造更个性化的计算,推动人们爱上Windows。在个人计算机和手机业务不断下滑的情况下,微软从一种守势思维变为攻势思维,并让微软从偏离未来的轨道转到了掌握未来的轨道上。

 

纳德拉是如何做的?1放弃手机业务

2013年微软收购诺基亚手机业务时,鲍尔默称赞此举是“迈向未来的大胆一步”。两年后,纳德拉割舍了这块业务,解雇了7800名员工。

2从封闭走向开放

开源和自由软件,曾经是微软的诅咒,现在纳德拉让微软变得开放。微软的应用不仅可以在苹果的Macintosh软件上运行,还可以在其他操作系统上运行。

纳德拉进行了大规模收购,2016年,微软斥资262亿美元收购了职业社交网络LinkedIn。今年,微软斥资75亿美元收购了2800万程序员使用的开放软件平台GitHub。

3加注AI

微软去年就已将AI定义为自己的未来战略,纳德拉提出了“AI重新定义一切”(AI Redefine All)。目前,微软的AI业务主要瞄准2B的企业市场,同时渗透和提升到旗下所有产品和业务之中。

4拥抱云服务

微软在云计算方面的早期探索可以追溯到20世纪90年代——MSN在线服务,以及后来的必应搜索引擎。2010年,也就是亚马逊进入云市场四年后,微软推出了自己的云服务。

目前微软已经在这个领域中排名第二,仅次于亚马逊。自2015年底以来,微软在这一市场的份额几乎翻了一番,达到13%,而在此期间,亚马逊的份额稳定在33%。

纳德拉在公司会议以及邮件中不断强调“移动为先,云为先”的战略,将微软的主要业务调整到不是PC为先,甚至也不是手机为先,而是重视人类经验跨设备流动,通过加强云业务,使得这种流动性成为可能。

纳德拉的前任鲍尔默担任微软CEO长达14年,在此期间,正是PC时代往移动互联网时代升级的关键时期,微软错失了很多的机会。虽然鲍尔默采取了一系列举措,包括以85 亿美元收购Skype,推出了Bing搜索,一度想并购Facebook,又斥资72亿美元收购Nokia,力图推出Windows Phone,但这些努力均未能扭转局面。

纳德拉继任后,重新调整了公司战略,梳理了商业模式,让这个曾经的巨人,焕发出了第二春,带动微软的股票也涨了近2倍,这恰恰印证了我们常说的:投资的关键是投“人”,就是这个印度人,重塑了微软!

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