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看2018年美的全球化到底怎么走?

作者:大时代娱乐2019-04-13

 

当然,并不是所有的家电企业都会有一个美好的未来。当最先完成华丽转身,以厚重的科技底蕴迅速去家电化之后,结果往往也会来得更突然。

10月30日,美的集团公布的2017年三季度财报显示,1—9月营业总收入达到1878亿元,同比增长60%。净利润161亿元,同比增长17%。2017年1—9月美的集团原业务营业收入1563.89亿元,同比增加39%。其中归属于上市公司股东的净利润157亿元,同比增长23%。

连续两年进入世界500强的美的集团,从营收上直逼2000亿还有多远?

在美的集团公布财报当天,一个证券投资者的微信群里,大家以赌约式的玩笑讨论着三个话题:美的何时进入2000亿?股价何时能涨到75元?有望第三次进入世界500强的美的未来业务重心有几条主线?

微信群里有人附和说若股价能涨到75元,那时营收肯定会突破2000亿,而美的尽管去家电化,但家电仍然主要业务之一。机器人、人工智能等将会是美的集团下一个发力点。并约定好时间,如果未到这个目标,愿赌服输,可以请吃大餐。

这些揣摸和猜测早就开始。今年1月3日和4日,美的股票在证券市场连续两天跳空高开,这既是投资者用双手对美的2017年开局投下的新年祝福,也是对转型期的美的投下的赞成票。

算下来,从1月3日以29.12元报收价,到10月30日三季度财报公示当天,以51.76元收盘价报收,不足一年时间,美的在资本市场的表现,带给投资人的回报超出预期。

中国家电业是市场竞争最充分的行业,没有虚假和垄断。凭真本事立足,才能获得所有人的尊重。因此,美的公布季报当天,再一次提振市场的信心,市场表现当天全线飘红。

透过前三季度财报和美的近期对外界转型发声的端倪,可以预计2018年的美的全球化,技术创新仍将是首位。

原则一:技术创新永远是第一位

一组数据,诠释了美的创新的意义。

据科睿唯安发布的《2017全球创新报告:进无止境》显示:在家电领域,美的发明的专利数量连续三年稳居全球第一(专利数未包括东芝家电),同时美的在家用电器和厨房电器两项专利量均名列榜首。

目前美的集团的累计国内专利申请量已经超过了5.4万件,授权维持量超过了2.7万件。以油烟机清洗技术为例,美的集团就有布局68件专利,其中发明专利就有29件。而其他油烟机厂商大概的专利技术最多五六件。

一直把技术创新放在首位的美的集团,在过去五年中,累计技术研发上的投入达200亿人民币。尤其是向一线技术人员倾斜,鼓励并重金奖励研发工程师。2016年美的研发人员数量为8741人,占比9.07%,而在全球范围内,美的研发人员则超过1万人。

真正的全球化不仅仅是品牌的全球化,还是技术研发的全球化,才能生产出更符合当地需求的产品。目前美的已在全球建立20个研发中心。进入2017年以来,美的全球创新研发开始加速。4月,美硅谷未来技术中心办公大楼落成并挂牌;5月,日本研究所成立,美的欧洲研发和创新中心在奥地利格拉茨成立;7 月,新加坡研发中心成立。

原则二:品牌全球化提速

进入世界500强,本身就是品牌全球化最有力的背书。

2016和2017年连续两年做为家电业唯一入主世界500强的美的集团,近两年品牌全球化提速。抛开纯粹的品牌传播和广告,从全球重大的体育赛事中,用另一种视角解读美的品牌全球化,就会发现在使用体验中,美的品牌厚度和高度在不断增加。

2014年巴西世界杯期间,做为唯一一个中国中央空调供应商,美的中央空调以MAi全变频科技体系的技术领先地位,从国内外众多主流竞争对手中脱颖而出,成为2014年巴西世界杯12个场馆中9个场馆的中央空调供应商,也是本届世界杯唯一一个中国中央空调供应商。

2015年非洲运动会,美的中央空调再次中标,为体育场馆提供了V4+系列多联机产品,整体项目制冷量高达9000kW。

2015年欧洲青年运动会场馆,美的中央空调成功入驻其中11个场馆,包括田径馆,篮球馆,柔道馆,游泳馆,网球馆,排球馆以及残疾人运动馆等。

2016年里约奥运会,美的集团100%中标官方公开招标的、所有新建室内比赛场馆,为其提供中央空调服务。

还未开赛的2018年俄罗斯世界杯,美的中央空调凭借国际领先的MAi全变频科技和优异的产品品质,成功代表中国率先征服俄罗斯,中标本届世界杯12个比赛场馆中7个场馆的中央空调项目,成为中标场馆数量最多的民族中央空调品牌

一位欧洲的合作伙伴评价美的时说,和其他品牌不同,美的在技术上更有基础,是得到欧洲消费认同的。早期OEM代工时,美的取得了合作伙伴的高度信任和消费者良好的评价。这就是为什么美的在欧洲市场推出自有品牌时,能够在市场上快速推进的根本原因。

其实,这只是美的品牌全球化的细枝末节。我们试图以这样的案例廓清美的,旨在说明经过市场的检验获取的口碑,更具有持续的生命力。

原则三:转型科技企业 人工智能或成下一个利器

向外界释放出信号,已转型为科技企业的美的集团,在开始向人工智能等领域渗透。

早在2012年,美的集团在投资上做了180度的调整。一刀切停止了传统的、粗放式的投资,进行了以产品研发、技术创新为核心的投资布局,提出了“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略,围绕这三方面构建新的竞争能力。

这一转型意味着美的集团将科技创新纳入首位,而且支撑这一战略的是美的集团变身为科技企业集团。机器人,是美的成为科技企业的第一块试金石。

美的收购德国库卡之后,对于占位机器人领域有着有绝对的优势。从国内市场来看,机器人无疑是未来相当一段时期内重点推动的行业。从美的品牌优势、库卡技术和行业地位来看,美的机器人将会在国内市场有无限的空间。

国际市场上,位居机器人行业前列的库卡在全球的影响力不言而喻。并购库卡,是美的发力机器人的一条捷径。

早在2015年时,美的集团董事长方洪波接受《南方日报》采访时表示,“互联网+”的大潮已经发生,在颠覆着各行各业。我觉得如果“互联网+”能将美的改造成功,我们就实现了一个质的飞跃,不再是一个传统家电企业。人工智能非常重要,我们现在把更多精力放在对智能内容的储备上。

两年多时间,见证了美的在人工智能领域的深度融合与突破,而未来,人工智能将是美的除家电产品以外最重要的增长点之一。

透过前三季度财报,我们试图梳理出财务增长的背后,支撑美的转型与升级的内核。对美的来说,营收逼近2000亿门槛,只是时间而已。其所具有的隐忍和创新的耐力与毅力,印证着这是一个不能忽视的巨兽。

 

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